Возможный интерес западных университетов


Мы начали помогать нашей профессуре в установлении контактов с зарубежными коллегами. Получил письмо от Виктора Хеннера, пермского профессора, активно преподающего в США.  Одну из интересных мыслей на тему того, как нам взаимодействовать с западными учеными привожу здесь.
"Самое затратное для любой кафедры западного университета, кроме расходов на зарплату постоянных сотрудников – это содержание магистров и аспирантов, которые и делают большую часть текущих исследований. В американском университете магистр обходится факультету в $35-50 тысяч (tuition and salary), аспирант — порядка $100 тысяч в год. Даже если обучение формально бесплатно, эти расходы включены в фиксированный бюджет факультета и он не может принять дополнительного человека. А в университетах с активными научными исследованиями людей всегда не хватает. Наши исследователи (не руководители, а именно “руки”), если они смогут работать по общей тематике партнеров за счет денег гранта – могут стать основным мотивом для них пойти на реальное, а не номинальное долговременное сотрудничество. При этом некие размытые стажировки реальной пользы не принесут ни им, ни нам — польза западным участникам может быть только, если наши исследователи будут не по одному месяцу в году работать в их лабораториях, иначе нет смысла вкладывать усилия в их обучение."
P.S.В Перми открылся форум «Стратегия 2020», сейчас обсуждаем тему про экономику инноваций.
 

Германские инновации


 Присоединился на два лня к нашей делегации в Германии. Ученые из наших национальных исследовательских университетов и академии наук, представители экономическогоблока краевого правительства знакомятся со своими коллегами в Кельне, Мюнхене и Берлине.  Побывал только в Мюнхене. Весьма содержательная и насыщенная программа подталкивающая к размышлениям. Но я пока не переварил и не систематизировал.  
А на поверхности лежит явная разница в подходах немцев и американцев.  У американцев все просто— они деньги зарабатывают. Зарабодали много- хорошо работаем, заработали мало- плохо работаем. А у немцев наука очень связана с государством и в чем-то подходы их на наши похожи.  Они не зарабатывают, они осваивают. Осваивают выделенные государством и благотворителями средства :)) Не все, конечно, в таком формате, но дух точно отличается от американского. Истратили 5 млн. евро, обучили за год 1000 студентов тому , как коммерциализировать научные разработки,  создали для этого 50 креативных команд, в результате запустили 20 старт-апов.  А эффективно или нет деньги потрачены, даже не задумываются.  Двадцать новых проектов это много или мало? Сколько получилось- столько получилось.
Очень интересно было пообщаться с профессурой факультета аналогичного нашим "Авиадвигателям" в Мюнхенском техническом университете. Посмотрели их лаборатории, нельзя сказать, что сильно отличаются от наших.
Сейчас во Франкфурте столкнулся с нашими двигателестроителями. Едут с ежегодного авиационного салона Фарнборо 2010. Завидуют своим европейским коллегам, заказ на двигатели аналогичные нашему ПС-90 порядка 1300 штук на этот год. Иные масштабы производства.  У нас намного скромнее :((

«Соль»


 Дал интервью для "Соли".  Мой вклад в старт компании :))

Серая шестеренка


Сегодня в презентации Анастасии Тюриной увидел гениальную схему. Только это не про роль университетов, это, скорее, про роль той серой шестеренки, которой у нас и нет.

 

Прислали фотографии из Атланты


 Встреча с губернатором Джорджии.  
Я об этом уже писал. Сейчас наш московский представитель Анастасия Тюрина дожимает в Атланте  потенциальные возможные варианты сотрудничества ПГТУ с Georgia Institute of Technology 

 

Американский конкурс университетов


Департамент образования Правительства США проводит конкурс на совместные исследовательские работы американских и российских университетов. С российской стороны в проекте могут участвовать национальные исследовательские университеты (первый конкурс). В числе потенциальных участников ПГТУ.
Perm State Technical University, 614990, Perm, Komsomolski
av., 29, POC: Tashkinov Anatolyy, Vice Rector, Ph. 7-3422198430, E-
mail: adm@pstu.ru.
Заявку на конкурс должен подавать американский университет.  Очень бы хотелось, чтобы технический университет решил эту задачку ;))

Инновации по рецепту


 Встретились не с одним десятком людей, которые занимаются инновационной деятельностью. Несколько ремарок.

  • Главное в создании это обеспечить концентрацию в одном месте «ботаников» и «пиджаков», то есть ученых и венчурных инвесторов. Как это сделать? Один из руководителей Cambridge Innovation Centre (CIC) обяснил это доходиво: «Представьте, что Вам надо создать ночной клуб, для его успеха надо собрать в одном месте много красивых женщин и богатых, известных мужчин». Рецепт прост, но много ли успешных клубов?
  • Не поддтверждается, что инновационный центр это место, где льготные условия аренды. Если бы это было так, то эти центры заполнили бы предприятия не имеющие никакого отношения к инновациям. Ставки здесь рыночные, но есть широкий выбор: можно арендовать комнату; можно, стол выгороженный стеклянными стенами, а значит иметь телефон и адрес; можно арендовать обезличенное место в общей комнате, хранить вещи здесь же в ящике, такая местная камера хранения, и пользоваться своим мобильником.  В Силиконовой долине бизнес-инкубатор еще более скромный.   Главное, что ты приобретаешь в любом варианте, это возможность общения с тебе подобными. Нет концентрации тебе подобных- нет смысла в таком бизнес-инкубаторе.
  • Рецепты создания инновационных кластеров просты, но созданы они в очень немногих точках мира: Селиконовая Долина на базе Стэнфорда и Бостон-Кембридж на базе MIT и Бостонского университета (BU), есть что-то в других штатах. Говорят, успешен в инновациях Израйль, но, в любом случае, такие проекты являются единичными и создать их по рецепту ,скорее, невозможно.
  • Роль государства в создании таких кластеров очень ограниченная, и уж что точно не должно делать государство, так это становиться вечурным инвестором. Венчурные проекты подразумевают очень высокий риск, 9 из 10 провалятся, значит рисковать совими деньгами должны префессиональные венчурные инвесторы, а не чиновники , рискуя деньгами налогоплательщиков.
  • Возможно, самым важным элементом инновационного кластера является университет, который создает концентрацию «ботаников». Сотрудничестово наших вузов со своими американскими коллегами возможно лишь в формате «снизу вверх». Руководство американских университетов не понимает, что значит сотрудничество университетов. Они понимают лишь сотрудничество профессоров.
  • В MIT готовят и «ботаников», это инженерные специальности и тех, кто будет коммерциализировать их идеи. Последних готовит MIT Sloan (бизнес-школа MIT). Именно эти отличием от остальных университетов они и гордятся, усмехаясь над здесь же расположенным Гарвардом, говорят ,что удел тех готовить политиков☺

Городская среда для инноваций


 Солнечный  "несерьезный"  Сан Франциско.  Дождливый, строгий и с небоскребами Бостон.
Стэнфорд далеко от Сан Франциско, он сам , как городок, можно сказать анклав. Огромные пальмы, курортная атмосфера.
МIT в спутнике Бостона- Кембридже, можно сказать в центре города похож скорее на фабрику, чем на университет. Точно не город мечты.
"Курортный"  городок  и фабрика знаний- две совсем разные картинки, чтобы сделать вывод о том, в какой городской среде рождаются инновации.
Смотреть фото MIT

Иллюзии и реальность


Очень интересная ссылка  о том, почему нельзя создать  вторую Кремниевую долину.
Сын нашел в ЖЖ Марата Гельмана.
 Что называется,- в тему. Только что вернулся со встречи, где обсуждали, как это делать  и смотрю из окна на Массачусетский технологический институт (MIT)
В качестве иллюстраций к статье о духе креативных городов  вчерашние фото набережной в  San Francisco. смотреть фото

Скромно, но эффективно


 Вот то место, которое в полной мере можно назвать  бизнес-инкубатором.   На одной площадке сотни компании, у каждой из которых лишь выгорожеенное место на пару столов.   Их концентрация в одном месте порождает   идеи, а постоянные контакты с потенциальными заказчиками, инвесторами настраивают их всех на потребности рынка.
Разгадка  селиконовой долины именно в этом. На одной площадке концентрируется много генераторов идей и  потребителей их продуктов. Концентрация ведет к успешным проектам, эти успешные проекты стимулируют всех остальных на интенсивную работу и каша варится.

Причины успеха селиконовой долины можно обсуждать долго, будет названа масса факторов, вопрос в том, что до момента когда был зафиксирован успех никто эти факторы не осознавал и не создавал.  Ситуация развилась сама и именно в этом месте. В определенный момент времени в одном месте собралось большое число креативных людей. Это могло произойти в любом другом месте, но произошло здесь и сейчас мы можем сколько угодно гадать почему так случилось. Сильный университет, государственные заказы, что-то еще.
 На данный момент времени очевидно одно, в Силиконовой долине высокая концентрация людей стремящихся работать, генерировать идеи, а также привыкших находить здесь решения крупных заказчиков.

 PlugandPlayTechCenter.com