«Руковолители 5 уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, они списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.»
«Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначало удостоверялись, что все нужные люди на борту. ( а все ненужные за бортом), и только потом решали куда же им плыть.»
«Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать».
«Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте, не откладывая».
«Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы».
«1.Руковолите с помощью вопросов, а не ответов;
2. вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт;
3, обсуждайте ошибки, но не обвиняйте;
4.используйте метод «красных флажков», чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.»
«»концепция ежа»- это простая, кристально ясная концепция,предствленная в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса:
1. В чем Вы можете быть лучше всех в мире..
2.Как работает Ваша экономическая модель..
3.Что вы особенно любите делать.»
Джим Коллинз
Олег Чиркунов. Дневник свободного человека. 