Олег Чиркунов. Дневник свободного человека.

 Встретились не с одним десятком людей, которые занимаются инновационной деятельностью. Несколько ремарок.

• Главное в создании это обеспечить концентрацию в одном месте «ботаников» и «пиджаков», то есть ученых и венчурных инвесторов. Как это сделать? Один из руководителей Cambridge Innovation Centre (CIC) обяснил это доходиво: «Представьте, что Вам надо создать ночной клуб, для его успеха надо собрать в одном месте много красивых женщин и богатых, известных мужчин». Рецепт прост, но много ли успешных клубов?
• Не поддтверждается, что инновационный центр это место, где льготные условия аренды. Если бы это было так, то эти центры заполнили бы предприятия не имеющие никакого отношения к инновациям. Ставки здесь рыночные, но есть широкий выбор: можно арендовать комнату; можно, стол выгороженный стеклянными стенами, а значит иметь телефон и адрес; можно арендовать обезличенное место в общей комнате, хранить вещи здесь же в ящике, такая местная камера хранения, и пользоваться своим мобильником.  В Силиконовой долине бизнес-инкубатор еще более скромный.   Главное, что ты приобретаешь в любом варианте, это возможность общения с тебе подобными. Нет концентрации тебе подобных- нет смысла в таком бизнес-инкубаторе.
• Рецепты создания инновационных кластеров просты, но созданы они в очень немногих точках мира: Селиконовая Долина на базе Стэнфорда и Бостон-Кембридж на базе MIT и Бостонского университета (BU), есть что-то в других штатах. Говорят, успешен в инновациях Израйль, но, в любом случае, такие проекты являются единичными и создать их по рецепту ,скорее, невозможно.
• Роль государства в создании таких кластеров очень ограниченная, и уж что точно не должно делать государство, так это становиться вечурным инвестором. Венчурные проекты подразумевают очень высокий риск, 9 из 10 провалятся, значит рисковать совими деньгами должны префессиональные венчурные инвесторы, а не чиновники , рискуя деньгами налогоплательщиков.
• Возможно, самым важным элементом инновационного кластера является университет, который создает концентрацию «ботаников». Сотрудничестово наших вузов со своими американскими коллегами возможно лишь в формате «снизу вверх». Руководство американских университетов не понимает, что значит сотрудничество университетов. Они понимают лишь сотрудничество профессоров.
• В MIT готовят и «ботаников», это инженерные специальности и тех, кто будет коммерциализировать их идеи. Последних готовит MIT Sloan (бизнес-школа MIT). Именно эти отличием от остальных университетов они и гордятся, усмехаясь над здесь же расположенным Гарвардом, говорят ,что удел тех готовить политиков☺

Filed under: Без рубрики | Tagged: Высшее образование, Инновации | Комментарии к записи Инновации по рецепту отключены

 Солнечный  "несерьезный"  Сан Франциско.  Дождливый, строгий и с небоскребами Бостон.
Стэнфорд далеко от Сан Франциско, он сам , как городок, можно сказать анклав. Огромные пальмы, курортная атмосфера.
МIT в спутнике Бостона- Кембридже, можно сказать в центре города похож скорее на фабрику, чем на университет. Точно не город мечты.
"Курортный"  городок  и фабрика знаний- две совсем разные картинки, чтобы сделать вывод о том, в какой городской среде рождаются инновации.
Смотреть фото MIT

Filed under: Без рубрики | Tagged: Инновации, Создание города | Комментарии к записи Городская среда для инноваций отключены

Очень интересная ссылка  о том, почему нельзя создать  вторую Кремниевую долину.
Сын нашел в ЖЖ Марата Гельмана.
 Что называется,- в тему. Только что вернулся со встречи, где обсуждали, как это делать  и смотрю из окна на Массачусетский технологический институт (MIT)
В качестве иллюстраций к статье о духе креативных городов  вчерашние фото набережной в  San Francisco. смотреть фото

Filed under: Без рубрики | Tagged: Высшее образование, Инновации | Комментарии к записи Иллюзии и реальность отключены

 Впервые работаю в сети на борту самолета. Еще более круто, что работаю с нашей системой электронного документооборота. Скорость, как своем кабинете :))   
Мир наших возможностей расширяется каждый день.
 "Virgin America" , кажется первая компания, предоставляющая услуги Wi-Fi на борту  своих самолетов. А у нас одно из первых (надо быть скромным) , реально работающее в сети правительство края :))
 Куда  продвинемся через год и что сможем себе позволить?
P.S. Персонал на борту прикольный,  шутят , улыбаются.  Рейс начался с выхода к пассажирам командира. Одеколоном от него разило за версту. Но ни напитков, ни питания, а ведь  шесть часов полета.
Читать далее →

Filed under: Без рубрики | Tagged: Электронное правительство | Комментарии к записи Электронный прорыв отключены

 Вот то место, которое в полной мере можно назвать  бизнес-инкубатором.   На одной площадке сотни компании, у каждой из которых лишь выгорожеенное место на пару столов.   Их концентрация в одном месте порождает   идеи, а постоянные контакты с потенциальными заказчиками, инвесторами настраивают их всех на потребности рынка.
Разгадка  селиконовой долины именно в этом. На одной площадке концентрируется много генераторов идей и  потребителей их продуктов. Концентрация ведет к успешным проектам, эти успешные проекты стимулируют всех остальных на интенсивную работу и каша варится.

Причины успеха селиконовой долины можно обсуждать долго, будет названа масса факторов, вопрос в том, что до момента когда был зафиксирован успех никто эти факторы не осознавал и не создавал.  Ситуация развилась сама и именно в этом месте. В определенный момент времени в одном месте собралось большое число креативных людей. Это могло произойти в любом другом месте, но произошло здесь и сейчас мы можем сколько угодно гадать почему так случилось. Сильный университет, государственные заказы, что-то еще.
 На данный момент времени очевидно одно, в Силиконовой долине высокая концентрация людей стремящихся работать, генерировать идеи, а также привыкших находить здесь решения крупных заказчиков.

 PlugandPlayTechCenter.com

Filed under: Без рубрики | Tagged: Инновации | Комментарии к записи Скромно, но эффективно отключены

 Со слов студентов, когда в Стэнфорде строили новое здание библиотеки, то строители не учли нагрузку, то есть вес книг, которые должны храниться в библиотеке.  В результате вместо библиотеки пришлось делать компьютерные залы. До кризиса это здание, якобы, планировали сносить и строить заново, но кризис притормозил.  Как относиться к этой байке? Не должно, вроде, так быть в храме науки.  Но..  нет в мире совершенства.:))
Вот про это здание злословят студенты.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Высшее образование | Комментарии к записи Приколы Стэнфорда отключены

 Первая в стреча с Кэтрин Ку, руководителем департамента по технологическому лицензированию.
Это тот департамент, в который обращаются ученые университета, если у них появляется мысль коммерциализировать свои исследования. В течение 30 лет офис заработал 1 млд. долларов. Девять тысяч проектов, из которых три оказались самыми удачными. В том числе "Google" и "HP".
Но в качестве наиболее перспективных отраслей она назвала здравоохранение. И на все дополнительные вопросы, что еще кроме здравоохранения , повторяла что-нибудь так или иначе с здравоохранением связанное, например, биотехнологии. Похоже человечество всерьез заинтересовано только одной проблемой :))
Следующая встреча с Кондолизой Райс, она теперь профессор Стэнфорда. Говорила на родном языке, но русский понимает, по крайней мере, слушает русскую речь без перевода. Пообщались о планах создания в России  "Кремниевой долины". С интересом выслушала наши планы развития университетов. Очень приятный и контактный в общении человек, не похожий на свой жесткий телевизионный образ. Всему свое время.
Интересная встреча с Евгением Зайцевым. Несмотря на свои русские корни, вполне местный человек, генеральный партнер "Helix Venture". Основная тема- венчурные компании в здравоохранении. Здесь тема про здравоохранение вполне объяснима, он врач и все свои проекты реализовывает именно в этой сфере. Мне кажется, разумно состыковать его с нашими академиками, например, с Черешневым Валерием Александровичем , точно найдут общий язык.
Встреча с ассистентом президента Стэнфорда Jeffrey Wachtel была очень полезной для понимания принципов внутреннего устройства университета. "Если все наши идеи будут успешными, то это будет значить, что мы недостаточно рискуем ".
  Главный принцип организации- у них все решается "снизу вверх" . Невозможно установить контакт между университетами, если не установлен контакт между профессорами. Профессор решает с кем из коллег ему интересно работать и является инициатором такого сотрудничества. Эту же мысль подтвердил декан факультета электронной инженерии James Plummer. "Хочешь провалить дело, дай команду сверху",- смеется он: " У профессоров должен быть интерес к сотрудничеству с своими зарубежными партнерами". Такое сотрудничество есть с Пекинским университетом, с университетами в Индии. У Стэнфорда 12 площадок за рубежом, где студенты проходят стажировку, одна из них в Москве. Думаю, имеется в виду Академия народного хозяйства, о чем мне ранее рассказывал ее ректор Владимир Мау.
Все это подталкивает к мысли, что сотрудничество наших университетских ученых со Стэнфордом вполне реально и,  надо найти форматы содействия таким контактам. Об этом мы и общались с директором по России Совета Национальной безопасности Наward Solomon. Проявляя явный интерес к Перми и демонстрируя свою хорошую о нас информированность, он пообещал оказать содействие в организации таких контактов, попросил точно сформулировать сферы интересов пермских ученых.
Смотреть фото

Filed under: Без рубрики | Tagged: Высшее образование, Инновации, Мир велик | Комментарии к записи Встречи в Стэнфорде отключены