Субботние встречи


Сегодня побывал в школе, в которой учился до восьмого класса. Просто хотелось понять, как руководители школ видят проблему финансирования образования со своей позиции. Решил посмотреть микрорайон, который хорошо знаю с детства. Это городские Горки. В 127-ой школе учился, в 133-ой занимался баскетболом, рядом со 114-ой жил. Очень компактный район с тремя школами, расположенными на расстоянии в несколько сот метров. Начнем с позитива.
Школы реально переходят на подушевой норматив. Это значит, что вся их доходная часть формируется как платеж за ученика из краевого и городского бюджетов. Край платит заработную плату, город оплачивает материальные расходы. В сумме примерно 23 тыс. рублей за ученика в год. Эта система стимулирует успешные школы бороться за число учащихся. В результате в 127-ой школе 1080 учеников, и примерно столько же в 114-ой и 133-ой вместе взятых. Понятно, что там, где больше учеников, больше возможностей. Так, в 127-ой школе 65% фонда оплаты труда — это зарплата учителей. Могу ошибиться, но на память в 114-ой -около 52%. То есть чем больше учеников, тем меньше накладные расходы на управленческий и обеспечивающий персонал.
Один из директоров предложил создать единую школу из трех существующих и близлежащего детского сада. В одной школе — начальное образование, во второй — средняя ступень, третья школа — для старшеклассников. По мнению педагогов, это позволит улучшить качество образования и сэкономить административные, управленческие издержки. Можно будет иметь не три посредственных кабинета физики, а один суперский. Вполне возможно стать еще одной базой для Высшей школы экономики, расположенной почти в этом районе.
Много мыслей было высказано педагогами. Вопрос в том, как заинтересовать первых руководителей школ в необходимости создания эффективной системы образования. Надо ответить на вопрос, почему им лично это будет выгодно. На этот вопрос ответить даже сложнее, чем на вопрос, почему это будет выгодно детям, родителям и учителям.
Но все равно первый шаг сделан. Если правильно пользоваться инструментом подушевого норматива, то постепенно процессы пойдут в желаемом направлении.
P.S. В целом понравилась городская команда. Жестковатые, прагматичные и ориентированные на результат управленцы.

Мастер-план Перми


Очередной этап общения с Kees Christiaanse по мастер-плану города Перми. Начинаю не только понимать их идеологию, но даже предугадывать схему их реакции на те или иные проекты. Все гениальное просто. Не берусь «насвистеть Васе Баха», но наброски их наиболее часто декларируемых принципов попробую сформулировать.

Сетка улиц.  Четкое деление общественных и частных (индивидуальных) зон. У нас ведь все междомовые территории — общественные. В результате муниципалитет должен за всем этим следить: убирать, обеспечивать  безопасность. Но такие объемы, то есть всю территорию города, не «вытянет» ни один муниципалитет ни в одной стране. Проектировщики режут достаточно небольшие кварталы, по периметру ставят замкнутый контур зданий. Все, что внутри – частное. Муниципалитету остается лишь улица. А за улицей уже можно следить, это действительно задача муниципалитета. Причем осуществимая.

Связанность города.  Чем проще нарезка улиц, тем лучше. Все перпендикулярно. Наши предки в Перми так и делали. Желательно, чтобы не было никаких тупиков.

Плотность застройки. У нас высотная низкоплотная застройка. Это значит, что высотки стоят далеко друг от друга, бессистемно. Как говорят проектировщики, «город — бессистемное расположение пустырей».  Между домами все забито парковками. Их основная схема застройки, как уже говорил, вдоль улиц по периметру квартала. Внутри двор. Под землей – гараж.

Проектируемый желаемый стиль жизни. Работа, жилье, магазин и досуг рядом. Передвижение пешком или на общественном транспорте. А ведь неплохо бы было! Психологически у нас это пока плохо воспринимается. У нас автомобиль — это стиль жизни, удовольствие, признак успешности. Без автомобиля, как без одежды, — практически голый.

Сроки создания генерального плана. В апреле команда Кеса должна сдать свою работу, то, что они называют «мастер-план». До декабря 2009 года российские проектировщики должны создать на основе этой концепции Генеральный план. После этого — процедура публичных слушаний и  принятие Генплана Гордумой. Если все это пройдем, то есть шанс, что Пермь будет первым российским городом, где мастер-план сделан западными специалистами мирового уровня.

Сорок дней


Сорок дней. Сорок дней прошло со дня трагедии с «Боингом» в Перми. Страшная трагедия.

В ту ночь проснулся от телефонного звонка. Соединили с Зубаревым, ему по линии медицины катастроф поступил сигнал о падении самолета. По Стаханова-Чкалова очень быстро добрался до места аварии. Там уже развернулись мчсники и милиция. На месте командовали Чулошников и Попов. Почти одновременно со мной прибыли Забарова и Архипов. 

Темнота. Полезли с Архиповым в овраг, чтобы понять происходящее. Перебрались на другую сторону железнодорожной насыпи. Под ногами бесформенные останки человеческих тел. Кисти рук.  Ступня.  Человеческих тел нет. Из обломков самолета — только часть обшивки фюзеляжа. Двигатель.  Полное ощущение, что где-то еще должны быть обломки самолета, люди…  Оказалось, что нет. Именно здесь место трагедии, и больше нет ни тел, ни обломков.  Эксперты потом будут удивляться этой фрагментации осколков самолета и останков людей. Не дай Бог, чтобы с кем-то еще такое случилось! 

Часто вспоминаю ощущение безысходности, когда как-то в самолете задымила проводка. Возвращение на землю заняло минут десять-пятнадцать. К счастью, только взлетели. Основная мысль – безысходность. Ничего от тебя не зависит. Дотянем или нет? И еще: что не успел сделать для детей? Что не предусмотрел… Сложное ощущение. Не желаю никому.

Надо жить и радоваться жизни. Пока это дано.

P.S.  Выставлено , как публичное 2 мая 2009 года

Общественный транспорт. Информация на мобильник


Сдержал свое обещание Алексей Ковыев: создана система получения на мобильник информации о прибытии на конкретную остановку трамвая или автобуса.
http://tty.permonline.ru/10.zip

Стратегическое планирование


Прилетел в Питер.
Завтра по просьбе Минрегиона выступаю на пленарке с докладом "Подходы к стратегическому планированию: опыт Пермского края". Точно не на 15 мин. темка…
Программу социально-экономического развития только-только подготовили. Вроде все по полочкам если и не разложили, то точно начали раскладывать , и на тебе- кризис!
В таком виде программа понадобится года через два. Хотя, может, правильно не прекращать эту работу, готовиться к лучшим временам!

Уроки Березников


Два года, прошедшие с момента аварии, и год после образования провала позволяют уже сделать какие-то выводы.
Прогнозы ученых
Как это ни удивительно, прогнозы ученых оказались достаточно точными. Время и место образования провала, характер и параметры оседаний…  Все так примерно и предсказывалось. Следует отметить и их мужество в принятии решений о пропуске железнодорожных составов в условиях неопределенности. В общем-то, Красноштейн явно рисковал собственной свободой, подписывая разрешения на пропуск поездов. Комфортно было работать с Гринбергом — понятная, ясная и квалифицированная позиция. Были, конечно, и тактические ошибки, скорее, недооценка рисков, к которым отношу  разрешение на облет провала, за которым через пару часов последовал выброс газов и камней. Была просто глупость: наши с Дьяковым прогулки по потенциальному месту провала за несколько минут до его образования. Это ведь тоже свидетельствует о том, что мы недооценили реальную опасность.
Все это не гарантирует точности прогнозирования в будущем. Думаю, что здесь надо быть скорее пессимистом.
Расселение людей из опасной зоны
Вероятно, впервые проводилось по схеме, заложенной в жилищном кодексе: у людей выкупалась квартира, а дальше они принимали решение самостоятельно. Параллельно с этим шли по старому механизму — строили новое жилье, полагая, что при таком дополнительном спросе цены на вторичном рынке жилья серьезно вырастут. Вообще, первый механизм удалось "пробить" с трудом. Построить и переселить — механизм более традиционный и понятный, а отдать деньги в руки — масса вопросов. Начиная со слов: "пропьют". Против механизма выкупа  возражал тогдашний Минрегион. Разрешение было дано Дмитрием Анатольевичем Медведевым. До этого в докуметах значилось "выделить деньги на строительство жилья". Через запятую дописали "и выкуп квартир". Эти слова решили все. Без них бы мы не справились с задачей. Скорее всего, не справились бы.
Люди распорядились деньгами разумно. Все собственники квартир, кроме одного, пошли именно по этому пути: купили себе квартиры на вторичном рынке. Кто-то в Березниках, кто-то в Перми, а кто-то от нас уехал. По крайней мере, мы дали людям выбор. Серьезно сэкономили федеральные деньги, так как ничего более экономного, чем покупка вторичного жилья, придумать невозможно. Все остальное — легенды.
Построенное жилье потребовалось только тем, кто проживал в муниципальной собственности. Жилья начали строить явно больше, чем требовалось. Но решение принималось в условиях недостаточной информации, и мы сами себя загнали в экстремальную ситуацию со строительством. Построить в установленные сроки было практически невозможно. Но построили. Построили столько, сколько было необходимо. Если бы было необходимо построить больше, построили бы больше, но только в формате чрезвычайной ситуации и серьезных финансовых издержек.
Быстровозводимое жилье
Быстро, качественно и дешево построить невозможно. Всегда надо чем-то жертвовать. По первому контракту, так называемая "Вологодская серия", пришлось пожертвовать деньгами. Мы понимали, что некий объем нам придется сдать в кратчайшие сроки. Это был первый контракт — и самый дорогой. Строили  в экстремальном формате. Без привязки проекта и без изысканий. В тот момент еще и прокуратура была явно не на нашей стороне. Кому-то было важно, чтобы мы не построили.
Фундаменты и коммуникации делал "Трест №14". Его руководитель Владимир Мачехин вспомнил времена советских строек, дневал и ночевал в Березниках, его транспорт шел с наклейками "Пермский край — Березникам", спасибо ему. Рекомендации "Вологодской серии" дал министр Сергей Шойгу. Правильные рекомендации, и ему спасибо.
Контракты на следующие кварталы заключали по минимальным ценам, но везде выбрали двухэтажные и двухподъездные дома. Подрядчиков собрали со всей страны. Они нам легенды рассказывали про стоимость их жилья, какие только рекомендации не представляли от сильных мира сего.  Но впоследствии стало ясно, рассчитывали на то, что жизнь подожмет нас так, что пойдем на любое увеличение цен. Жизнь не поджала. Со всеми недобросовестными подрядчиками, а точнее, с несостоятельными, контракты расторгнуты. В необходимый срок сдан необходимый объем, но все это сделано методом каждодневного контроля и давления. Все остальное будет достроено до лета следующего года.

3 августа 2007 года
                                                                 3 августа 2007 года

27 августа 2007 года
                                                                  27 августа 2007 года

И еще: если бы сроки были иными, то строить надо было тот же двух-трехэтажный формат, но из кирпича. Рассказы про низкую стоимость "канадского" жилья — это лишь рассказы. Из чего бы мы не строили, строим все равно дорого. Видимо, дело в организационных технологиях производства и строительства, а не в материале.

Железная дорога
До сегодняшнего дня ситуация была к нам благосклонна. Прогнозы сбывались, и мы успевали построить очередной объезд вокруг расширяющегося провала. Поезда идут, а это значит, что пока все было правильно. Сейчас самое главное — это финансирование 53 км обхода, и здесь все зависит от председателя правительственной комиссии. Очень надеюсь, что Юрию Трутневу это удастся. А пока поезда идут в 70-ти метрах от провала.

                                                                17 октября 2008 года

Финансовый кризис 3


Первый этап кризиса  почти пройден: кризис на фондовых рынках уже мало кого интересует. Все, что можно потерять, большинство игроков уже потеряли. Второй этап: кризис ликвидности начал себя проявлять, но еще не в полный рост. По крайней мере, в провинции.  Реальный сектор, особенно средний бизнес, за исключением строительства еще живет в иллюзиях, что сможет пролонгировать свои кредиты.  У строителей и гигантов иллюзий уже нет. Есть явные признаки экономического кризиса. Он идет по цепочке строительство — металлургия.
http://metallpress.ru/content/87766.html

Финансовый кризис 2


Эти дни когда-нибудь мы будем вспоминать…
http://top.rbc.ru/economics/06/10/2008/250880.shtml
Интереснейшее выступление КУдрина:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/06/163674

Финансовый кризис


Ощутили ли мы это уже на себе или нет, но мир вокруг нас изменился. Не новость, он всегда меняется. Но в этот раз изменения в глобальной экономике столь серьезны, что последствия предугадать весьма сложно. И, в общем то, кризис на фондовых рынках, затронувший некую часть московского населения, до провинции столь жестко не докатился. На фондовых рынках играли далеко не все.  Но вот волны этого кризиса, каковы они будут?  Сокращение инвестиций? В каких отраслях, в первую очередь?  Строительство? Сокращение рабочих мест?  УУУХХХ!  Много вопросов, на которые мы получим ответы в ближайшие годы. Многое ощутим на собственной шкуре. Самое ценное в жизни- опыт. В этом смысле, нам сильно повезло!

Новая работа.


Теперь у меня новая работа. Преподаватель кафедры государственного и муниципального управления госуниверситета.
Что такое университет в моем понимании: это возможная площадка общения между теми, кто начинает свою карьеру, и теми, кто реально варится в проблеме.  Мне кажется, что у нас есть все шансы создать классную школу госуправления. Если хватит настойчивости.   На следующей неделе посмотрю на студентов. Видимо, это будет 3-4 курс. Заберем-ка мы их к себе на день или два в неделю. Если, конечно, позволят формальные ограничения.