New York High Line


Сегодня обсуждали с инвесторами проект строительства на площадке Порта Пермь. Когда речь зашла про нашу железную дорогу, идущую по берегу Камы, Charles Butler пообещал прислать ссылку про удачное решение замены железной дороги в Нью-Йорке. Этой ссылкой и делюсь. По-моему, интересно.

P.S. Makar German кому: мне
Показать детали 11 ноя (1 день назад)
Это ссылка на рассказ Хаммонда о создании этого парка. Очень интересно, на 35 языках. Не смог оставить комментарий в вордпрессе(

Европейских дорог стало больше


Сегодня ввели в эксплуатацию последний участок на трассе «Краснокамск-Пермь». Крутая четырехполосная  европейская трасса между этими двумя городами получилась.

Сейчас самое важное — федеральные трассы на Кунгур и в противоположном направлении на Нытву, Очер. Работа уже идет. В следующем году будет сдан объезд Лобаново (направление на Кунгур), продолжится строительство этой магистрали далее.  Начнется проектирование 10 км от Краснокамска на Нытву. Все дороги — в новом формате: 4-6 полос, разделительная полоса.  Федералы никогда столько внимания краю не уделяли. Тьфу-тьфу :))

P.S. Сегодня Елена Громова рассказала, что результаты конкурса на реконструкцию трассы «Аэропорт — Усть-качка» оспариваются в суде в связи с тем, что не был точно указан материал опалубки.  Похоже на анекдот.  Попросил представить мне документы. Так что посмеемся или поплачем вместе:))

Благоустроенные города


Вчера был в Великом Новгороде на заседании президиума совета по местному самоуправлению, который провел Владимир Путин. Подводились итоги конкурса на самые благоустроенные города и населенные пункты страны. В числе победителей — Великий Новгород, Нижнекамск,Новосибирск, Ижевск. Городу Перми стоит поучаствовать в этом соревновании в следующем году. Думаю, есть все шансы на успех. А может, и не только краевому центру, чем плох Чайковский или Очер? Просто надо серьезно позаниматься благоустройством в ближайшие годы.
Сделал для себя пометки о необходимости проработать участие в федеральных программах:
— «доступная среда»
— развитие спортивных сооружений
— университетские бассейны
— строительство детских садов
Прошу коллег отработать.

Прошедшая неделя


Как и обещал ранее, начал разбираться с проблемными объектами капитального строительства.  Важно понять те системные изменения, которые надо сделать, чтобы ситуация изменилась. Самое важное — прозрачные контракты, полностью защищающие Заказчика. Такой опыт уже есть, в первую очередь, в сфере нового строительства краевых дорог. Надо сделать так, чтобы даже самые малые объекты не становились проблемными для общества.

На прошедшей неделе подана заявка на получение лицензии по поликлинике перинатального центра. Надеюсь, что  после ближайших праздников поликлиника примет своих первых пациентов.

Строитель, дал слово — держи!


Пришла зима. Но ее наступление в этом году меня не очень обрадовало. Проблема в том, что не все работы по благоустройству города закончены. Должно быть отремонтировано  846 объектов (дворов и проездов). Подрядчик выиграл конкурс, работы пока не завершил и надеется, что, поджатые необходимостью освоить федеральные деньги, мы примем в том числе недоброкачественный продукт. Такого не будет!

Либо будут выставлены штрафные санкции за срыв контракта, и на эти деньги весной доделают объекты те, кто умеет работать, либо на свой страх и риск подрядчик должен доделывать свои объекты сейчас, доводить до нормативного состояния. Как ни удивительно, работать можно и в существующих погодных  условиях, но при соблюдении качества это очень дорого.  Это и есть проблема подрядчика: взял на себя обязательства, значит, исполняй их, в том числе в убыток себе.

P.S. Важно не создать неудобств жителям, а бюджет почти не рискует, оплачено работ примерно на треть от произведенных. Осуществленные работы на незавершенных объектах будем считать подарком строителей городу :)). Так и предусмотрено в контракте, плюс к тому гарантия на два года по сданным объектам.

P.P.S. Капстрой и капремонт (за исключением краевых дорог)  — это, пожалуй, самое больное и непрозрачное направление работы. Буду сам наводить там порядок. Публично. Думаю, на это потребуется год.  Выделю фиксированное время и сам буду проходить объект за объектом. Живыми бракоделов не отпущу!

P.P.P.S   Минтранс по материалам города представил ожидаемую оценку исполнения контракта в этом сезоне.  Думаю, слишком оптимистичный прогноз. Надо скинуть процентов двадцать на объекты, которые не будут приняты по качеству.

Подрядчик

Объект

Директор

Сумма по контракту тыс.руб.

Оценка до конца года

Комментарии

ООО «Северный альянс»

Ремонт внутриквартальные проезды

Хозяшев Владимир Семенович

650 017

584 025 (90%)

Причины – Поздний выход на объекты; слабое (отсутствие) инженерное сопровождение, высокие риски по качеству производимых работ при текущей погоде.

ООО Альянс АиО

Капитальный ремонт Ул. Свердлова

Варламов Александр Анатольевич

93 696

50 000 (53%)

Причины — Поздний выход на объект; не хватка ресурсов самой компании

ООО Альянс АиО

Капитальный ремонт Б.Гагарина

Варламов Александр Анатольевич

122 561

98 048 (80%)

Прогноз — останется не выполнен верхний слой покрытия из-за погодных условий.

ООО Ветлан-строй

Капитальный ремонт Ул.М.Рыбалко

Верхоланцев Юрий Михайлович

106 896

20 000 (18%)

Причины – Поздний выход на объект; низкая организация труда, качество и интенсивность производимых работ работ.

Ремарка Елены Громовой в дополнение к моей записи.

«Считаю важным добавить, что контракт по ВКП был заключен 12/07.Подрядчик взял на себя обязательства выполнить 60% работ на 01.10, а  на 01.11  -100%. Сделать и сдать заказчику. При неисполнении договорных обязательств взыскивается финансовое обеспечение. В данном случае-это поручительство торгового дома Лувр, г. Москва. общая сумма финобеспечения 30% (195 млн) из них 2/3 исполнение обязательств по ремонту качественно и в срок, 1/3- выполнение гарантийных обязательств в течение 2-х лет.»

Воровство в строительстве


Побывал на стройках в Коми-Пермяцком округе. На тех объектах, которые считаются наиболее проблемными.
Один из них – детский сад в с. Ленинск Кудымкарского района. Объект начали строить на старом фундаменте. Проектировщик – чайковская фирма ЗАО «Политех» (директор – Плехов Владимир Васильнвич). Первоначально подрядчиком являлось ООО «Кочевский деревообрабатывающий комбинат» (директор – депутат Законодательного Собрания Пермского края Черепанов С.С.). Цена контракта – 27,5 млн. рублей. Контракт расторгнут, деньги частично выплачены.  В настоящее время подрядчик — ООО «Уральская строительная компания» (директор – Фирсов Д.А.). В ходе строительства появилась трещина на одной стене. Возможная причина – некачественные материалы фундамента, либо плохо проведенные геолого-изыскательские работы. В результате подрядчик по согласованию с заказчиком принял решение об изменении проекта (уменьшении толщины стены с 77 см. до 38 см.) без проведения положенной государственной экспертизы, что является грубейшим нарушением закона.

Что это? Непрофессионализм заказчика или стремление выплатить подрядчику деньги любой ценой? На сегодняшний день выплачено 29 млн. рублей.  Сейчас решением Госстройнадзора строительство объекта приостановлено до получения заключения экспертизы на изменение в проекте. По данным Госстройэкспертизы, никаких изменений в указанный проект в их адрес не поступало. Очень похоже, что измененного проекта вообще не существует 😦 .

Здание больницы в с. Юрла. Здесь иная ситуация. Внешне объект выглядит вполне прилично. Однако подрядчик ООО «Прикамье-ресурс» (директор – депутат Законодательного Собрания Сивков С.Л.) ушел с объекта, фактически объявив ультиматум о дополнительном финансировании строительно-монтажных работ в размере 70 млн. рублей. Примерно такая же сумма была в первоначальном контракте, т.е. подрядчик брался построить весь объект за эти деньги. С начала строительства (2004 год) подрядчик выжал из муниципалитета почти 300 млн. рублей, и теперь хочет еще 70 млн. Чиновники разводят руками – заключен ущербный для муниципалитета контракт, жалуются на бывшего главу района, который якобы финансировал стройку напрямую из бюджета и даже не информировал УКС о платежах.

Почему же заключен ущербный контракт? Всеми стройками в начале двухтысячных заведовал заместитель главы администрации округа Сивков Сергей Леонтьевич. Сразу после увольнения с этой должности он появился в виде директора компании, которая строила ключевые объекты. Причина ущербных контрактов понятна 😦 . Непонятно, почему окружные правоохранительные органы не отреагировали на многочисленные жалобы контролирующих органов. Непонятно, почему Министерство по делам Коми-округа не проявило настойчивости. Непонятно, как этой же фирме удалось ввести в действие школу в Кудымкаре без необходимого заключения Госстройнадзора, Роспотребнадзора и Пожнадзора. Непонятно, почему администрация Юрлинского муниципального района отказалась от государственного строительного надзора за объектом и осуществляет его своими непрофессиональными возможностями.

На прошлой неделе поручил Стройнадзору взять объект под свой контроль, попросил правоохранительные органы разобраться в системе разбазаривания и разворовывания бюджетных средств, которое существует в Коми-Пермяцком округе.

День жестянщика


В Перми выпал снег. На трассе Пермь-Ляды видел отстаивающуюся уборочную технику. Будем надеяться, что и остальных подрядчиков зима не застанет врасплох:))
Если кто не успел переобуться, будьте осторожны поутру, завтра традиционный день жестянщика :))

Альняшинское сельское поселение


Пообщался с главой и депутатами альняшинского сельского поселения
Чайковского района. Поговорили про их работу и бюджет. Не знаю, как у
них, а у меня очень позитивное впечатление. Точно понимают, о чем
говорят, точно хотят изменений.
Есть проблема, в поселении очень высокий тариф на тепло: более двух
тысяч рублей за гикакаллорию. Муниципалитет прикинул, сколько может
стоить новая локальная котельная и получил средства в размере 6 млн.
из фонда софинансирования расходов. Провел конкурс на проектирование,
но в техзадании не указал максимальную стоимость, которую в состоянии
вложить в этот проект. В результате проектировщики предложили
техническое решение стоимостью 22 млн. рублей. Прямой обман, но
юридически безупречный.
Поручил Владимиру Цветову с этим разобраться, как минимум, надо
исключить повторение подобной ошибки в других местах.

Новый центр


Вчерашний день провел на Перинатальном центре. В пятницу Заказчик направил уведомление в Стройнадзор о завершении строительства и начале сдачи объекта. По закону у Стройнадзора от 10 дней до месяца нормативный срок на принятие решения. На самом деле, первичное заключение Стройнадзора уже подписывалось в начале сентября, в нем немалый перечень замечаний. Пройдет время, опишу всю эту историю отдельно.
Все оборудование и мебель на объекте. Это не нужно для строительной приемки, но уже идет подготовка лицензирования нового медучреждения.
Вчера задал вопрос будущему директору центра, как ощущения от того объекта, на котором будут работать. «Мне очень здесь нравится»,- ответила она. Говорит, что приезжают посмотреть коллеги, приходят на объект очень настороженные, всего ведь начитались и наслушались в информполе. Уезжают, с ее слов, завидуя. Очень хотят работать в таких условиях.
На мой взгляд, объект по ощущениям красавец. Я не про архитектуру… до этого нам еще далеко. Но некие детали придают центру особый вид. Внутри эти ощущения происходят от огромных витражей светлой цветовой гаммы, снаружи — от благоустройства. Травка подросла и на фоне осенних пейзажей смотрится очень свежо.
При всем этом с культурой строительства проблема. Небрежностей и недоделок масса. Будущие хозяева объекта говорят, что записали, сфотографировали и предъявили подрядчику все. Конечно лучше, чтобы этих небрежностей не было, но, по крайней мере, нельзя их просмотреть на этапе приемки.
Перинатальный центр
Перинатальный центр
Перинатальный центр

Недобросовестные подрядчики


Недобросовестные подрядчики в сфере строительства — большая проблема. Наталкиваемся на них на каждом шагу. Строительство школы в Осе — ошибки с проектированием, в результате — трещина в стене. Недобросовестный подрядчик на строительстве школы в Кишерти — срыв сроков и достаточно небрежный объект в результате. Гораздо более печально с объектами в Коми-округе, где налицо длительная и недобросовестная работа представителей заказчика.
Надо где-то выбирать жертву и сносить голову, точнее, сажать в тюрьму. Поручил руководителю контрольного департамента администрации Андрею Соловьеву изучить наиболее одиозные случаи и обеспечить доведение этих дел до суда.