Олег Чиркунов. Дневник свободного человека.

 Первая в стреча с Кэтрин Ку, руководителем департамента по технологическому лицензированию.
Это тот департамент, в который обращаются ученые университета, если у них появляется мысль коммерциализировать свои исследования. В течение 30 лет офис заработал 1 млд. долларов. Девять тысяч проектов, из которых три оказались самыми удачными. В том числе "Google" и "HP".
Но в качестве наиболее перспективных отраслей она назвала здравоохранение. И на все дополнительные вопросы, что еще кроме здравоохранения , повторяла что-нибудь так или иначе с здравоохранением связанное, например, биотехнологии. Похоже человечество всерьез заинтересовано только одной проблемой :))
Следующая встреча с Кондолизой Райс, она теперь профессор Стэнфорда. Говорила на родном языке, но русский понимает, по крайней мере, слушает русскую речь без перевода. Пообщались о планах создания в России  "Кремниевой долины". С интересом выслушала наши планы развития университетов. Очень приятный и контактный в общении человек, не похожий на свой жесткий телевизионный образ. Всему свое время.
Интересная встреча с Евгением Зайцевым. Несмотря на свои русские корни, вполне местный человек, генеральный партнер "Helix Venture". Основная тема- венчурные компании в здравоохранении. Здесь тема про здравоохранение вполне объяснима, он врач и все свои проекты реализовывает именно в этой сфере. Мне кажется, разумно состыковать его с нашими академиками, например, с Черешневым Валерием Александровичем , точно найдут общий язык.
Встреча с ассистентом президента Стэнфорда Jeffrey Wachtel была очень полезной для понимания принципов внутреннего устройства университета. "Если все наши идеи будут успешными, то это будет значить, что мы недостаточно рискуем ".
  Главный принцип организации- у них все решается "снизу вверх" . Невозможно установить контакт между университетами, если не установлен контакт между профессорами. Профессор решает с кем из коллег ему интересно работать и является инициатором такого сотрудничества. Эту же мысль подтвердил декан факультета электронной инженерии James Plummer. "Хочешь провалить дело, дай команду сверху",- смеется он: " У профессоров должен быть интерес к сотрудничеству с своими зарубежными партнерами". Такое сотрудничество есть с Пекинским университетом, с университетами в Индии. У Стэнфорда 12 площадок за рубежом, где студенты проходят стажировку, одна из них в Москве. Думаю, имеется в виду Академия народного хозяйства, о чем мне ранее рассказывал ее ректор Владимир Мау.
Все это подталкивает к мысли, что сотрудничество наших университетских ученых со Стэнфордом вполне реально и,  надо найти форматы содействия таким контактам. Об этом мы и общались с директором по России Совета Национальной безопасности Наward Solomon. Проявляя явный интерес к Перми и демонстрируя свою хорошую о нас информированность, он пообещал оказать содействие в организации таких контактов, попросил точно сформулировать сферы интересов пермских ученых.
Смотреть фото

Filed under: Без рубрики | Tagged: Высшее образование, Инновации, Мир велик | Комментарии к записи Встречи в Стэнфорде отключены

Filed under: Без рубрики | Tagged: Инновации, Экономический рост | Комментарии к записи Инновационное развитие страны отключены

 Подписали с Вагитом Алекперовым традиционное  соглашение о сотрудничестве.
После подписания довольно обстоятельно пообщались на тему инновационного развития. Проговорили варианты трехстороннего сотрудничества с "Роснано", возможность размещения в крае производства высокотехнологичной продукции по заказам компании, возможные исследовательские заказы для Национального исследовательского технического университета.  
Для меня это пока набор информации и попытка найти место края в теме, которая заявлена приоритетной на федеральном уровне.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Инновации, Экономический рост | Комментарии к записи Соглашение с «Лукойлом» отключены

Неожданно для меня появилась эта запись  на тему инновационного развития.  Скорее это не совсем системный, пока сырой материал. 

Filed under: Без рубрики | Tagged: Инновации, Модернизация, Экономический рост | Комментарии к записи Разговор с руководителями инновационных предприятий отключены

На прошлой неделе в рамках резерва кадров обсуждали тему промышленной политики. Сначала о самых простеньких рассуждениях.
Где наша ниша? За что мы конкурируем? В традиционной экономике конкуренция — это конкуренция за снижение себестоимости. Кто-то может сшить мужской галстук за $1, кто-то такой же галстук — за $2. Тот, кто шьет за $2, постепенно разорится, так как лишится заказов. Но и тот, кто шьет за $1, не разбогатеет.
В условиях жесткой конкуренции почти нет прибыли. Так, игра на выживание. Да и мы как страна в этой игре, похоже, не участвуем. Мы не конкурентны по сравнению с Азией. И не только в галстуках, а во всем, где главное примущество — низкая стоимость рабочей силы. Это настоящее и будущее Азии. Грустное, надо сказать, будущее.
Но есть другой рынок и другая конкуренция. Кто-то знает, как продать этот галстук за $300. Знает, почему галстук купят по такой цене. Знает, каким должен быть галстук, чтобы его купили по такой цене. Вопрос в том, как нам выйти на этот рынок, рынок знаний.
И эта тема — для любой продукции. Мы строим дом, вкладываем немалые материальные ресурсы, но не вкладываем мозги в то, чтобы он был удобен потребителю, чтобы он был красив. Автобусные остановки мы делаем так же. Чего-то нам не хватает, чтобы сделать продукт интеллектуальным.
Вы когда-нибудь выбирали картину? Разве можно ответить, какая картина хороша, а какая плоха? Отвечая на этот вопрос, мы с чем соизмеряем?
Несколько лет назад по воле случая я начал коллекционировать картины пермских художников. Скорее, чтобы понять, что у нас есть в этой сфере. Я ездил по мастерским и смотрел. До этого никогда не разбирался в живописи и не считал себя человеком, который что-то в этом понимает. Но когда ты смотришь очень много картин и общаешься на эту тему с профессионалами, начинаешь их между собой соизмерять, и постепенно в твоей голове складывается представление о том, что такое хорошо, а что такое плохо. Так же и во всем остальном.
Чтобы понимать, что такое хороший дом, а что такое дом плохой, надо видеть много разных домов и общаться на эту тему с профессионалами.
До тех пор, пока мы не видели других машин, "Волга" казалась нашему поколению верхом совершенства. Может быть, и сегодня проблема в том, что мы очень мало видим, и задача власти, в том числе, сделать так, чтобы люди увидели больше. Школьники, студенты, специалисты, руководители, все увидели чуточку больше.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Дизайн, Инновации, Человеческий потенциал, Экономический рост | Комментарии к записи Промышленная политика отключены

Вчера на форуме по нанотехнологиям подписали соглашение о сотрудничестве с "Роснанотехом".
Комментируя это событие, Анатолий Чубайс сказал, что через год в Пермском крае будет не менее 20 проектов, финансируемых корпорацией. Амбициозный  прогноз!  Похоже, что во взаимоотношениях с корпорацией мы имеем фору на старте, и это преимущество надо разыгрывать.
Теперь о печальном. Увидел наш стенд и расстроился. Совок! С цветочной корзинкой, "соплями"  и неработающим  монитором.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Дизайн, Инновации, Экономический рост | Комментарии к записи Соглашение с «Роснанотехом» отключены

На этой неделе к нам в гости приезжал Анатолий Чубайс. К этому человеку относятся по-разному. На него списали все, в первую очередь, негатив приватизации. Только неизвестно, как бы мы жили сегодня, если бы этой приватизации не было. Реформы в энергетике, которые он провел, когда-нибудь будут представлены в учебниках по экономике.
Ну а сегодня он — руководитель Нанотеха. До его приезда у меня были весьма приблизительные представления о нанотехнологиях, а особенно — о их применении в жизни. Услышал от него массу примеров: создание сверхпрочного инструмента, альтернатива лампам накаливания, наноасфальт, наноконтейнеры доставки радиоактивного вещества в больной раком орган через кровеносные сосуды. И уж совсем повседневное применение — замена штрихкодов на датчики в розничной торговле. Эти датчики, не имея собственного источника питания, способны отвечать на запрос соответствующего прибора и передавать на него различную информацию, например, о весе, сроке годности, цене. То есть привычных касс в магазинах самообслуживания не будет. Набрал товар, на выходе компьютер снимет с твоей нано-виза-карты сумму за товары, которые ты унес из магазина. Но самое удивительное, что это — недалекое будущее. Первый магазин Нанотех планирует открыть в Москве в ближайшие годы.
Но гораздо больше я удивился продвинутости наших предприятий. На приборостроительной компании Алексей Гурьевич Андреев продемонстрировал изготовление оптоволокна плюс еще разные причиндалы, которые имеют непосредственное отношение к нанотехнологиям. Было видно, что Анатолия Борисовича это тоже поразило, как, впрочем, и уровень амбиций гендиректора Новомета Олега Перельмана, который рассказал о борьбе за рынки сбыта с мировыми лидерами по производству погружных насосов. Тех насосов, которые качают нефть. Таких амбиций, конечно, бывает немало, и чаще всего они — утопия. Здесь же предприятие реально работает на мировых рынках, реально побеждает в конкурентной борьбе и поставляет свои товары по всему земному шарику.
Все это я видел и раньше, но удивило и порадовало то, с какой скоростью предприятия отреагировали на возможность усовершенствования своих продуктов и производств путем развития нанотехнологий. Четыре предприятия, в том числе, два названных, подали заявки на финансирование из Нанотеха, и, судя по всему, имеют большой шанс на эту поддержку.
Понятна теперь и задача нашего краевого Минпрома. В условиях рыночной экономики он немножко потерялся, и никак с момента ликвидации отдела промышленности обкома КПСС не мог найти своего места. Думаю, один из его показателей ясен: число проектов, профинансированных Нанотехом на территории Пермского края. Четыре — хорошо. Сорок — отлично.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Инновации | Комментарии к записи Чубатех отключены