Хранилище текстов


Решил систематизировать основные тексты, касающиеся стратегии развития края в формате блога. Начал, естественно, с "Послания-2010". Посмотрим, что из этого получится. 🙂

Вызовы нового десятилетия


В январе пройдет международная конференция "Россия и мир: вызовы нового десятилетия". Сегодня Игорь Шувалов провел заседание оргкомитета. Мне предложено вместе с Александром Жуковым модерировать пленарную дискуссию "Социальные вызовы десятилетия". Вот я и стал социальщиком :))
А тема действительно крутая. Подумаю, может что-то предварительно перетрем в ЖЖ. Ведь за столом оргкомитета были и блоггеры.

Программа края


Вчера обсуждали с депутатами программу социально-экономического развития края. Очень хочется, чтобы это был документ, который мы не положим на полку. Ведь обычно именно такая судьба ожидает все программы и стратегии. Для меня, как ни странно, особо важен второй раздел, точнее, его оглавление. Это некий кодификатор наших задач. Подставляешь к этому кодификатору сроки и ответственного – получается план работы Правительства, разносишь по кодификатору расходы бюджета – получается управленческий бюджет.
В программе, утверждаемой депутатами, пять уровней кодификации. В нашем рабочем варианте их восемь. Кстати, когда-то нам, кажется, канадцы, рассказывали, что они смогли кодифицировать свои задачи до девятого уровня. Теперь это сделали и мы. И теперь я точно знаю, почему только до девятого. Потому что программа MS Word имеет только 9 уровней кодификации :)))  
Для интересующихся — ссылка на программу и на указ № 55, который определяет показатели работы Правительства. Надеюсь, эти документы будут интересны тем, кто занимается системами управления. 

http://rapidshare.com/users/QGWJ63
 

От хорошего к великому


«Руковолители 5 уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, они списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.»
«Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначало  удостоверялись, что все нужные люди на борту. ( а все ненужные за бортом), и только потом решали куда же им плыть.»
«Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать».
«Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте, не откладывая».
«Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы».
«1.Руковолите с помощью вопросов, а не ответов;
2. вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт;
3, обсуждайте ошибки, но не обвиняйте;
4.используйте метод «красных флажков», чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.»
«»концепция ежа»- это простая, кристально ясная концепция,предствленная в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса:
1. В чем Вы можете быть лучше всех в мире..
2.Как работает Ваша экономическая модель..
3.Что  вы особенно любите делать.»

Джим Коллинз

Холодные города


Появилась на Ура.ру ссылка не на самую свежую книгу. 2003 год. 
 http://ura.ru/content/perm/05-06-2008/articles/3558.html 
Просмотрел мельком. 

http://books.google.com/books?id=5OvaO4Cb8SsC&printsec=frontcover&vq=Perm&source=gbs_summary_r&cad=0
  и еще
http://gladkeeh.boom.ru/Books/Hill.htm

Хочешь мира- готовься к войне!!


http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/06/20/151973
Сегодня это про Аргентину.. А завтра?
 

Стратегия России 2020


http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/07/03/153509