Олег Чиркунов. Дневник свободного человека.

Много лет назад благодаря одному умному человеку я сделал важное для себя открытие. Люди всегда занимают одну из двух позиций: позицию жертвы или позицию ответственности. 
Начиная с пустяков. Например, если опоздал на встречу, "пробки в городе" — это позиция жертвы. "Я не рассчитал время," — позиция ответственности.
Любую ситуацию можно объяснить не зависящими от тебя причинами, непреодолимой силой, тем, что ты винтик большой машины. И тогда ты заложник, ты жертва, от тебя ничего не зависит. Любую ситуацию можно формировать с позиции ответственности, признавать, что от тебя зависит твоя судьба, и тогда у тебя появляется шанс эту судьбу изменить.
"Меня уволили" или "я потерял свою работу" — одно и то же событие, но разный смысл. "Мне мало платят" или "я мало зарабатываю". "Дороги не чищены"  " или "я живу в городе, в котором дороги не чищены".
Переходя из позиции жертвы в позицию ответственности, человек начинает управлять ситуацией, а порой становится счастливым.
Прикиньте, как часто вы занимаете позицию жертвы, и вас это удивит.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Управление мотивами | Комментарии к записи Одно из важных открытий в моей жизни отключены

По понедельникам провожу традиционное совещание с силовиками. Сегодня обсудили тему обманутых вкладчиков, тех, кто внес деньги в различного рода потребительские кооперативы, а точнее, финансовые пирамиды.
Тот, кто в эту ловушку попал, свои деньги уже потерял. Вопрос в том, как остановить тех, кто еще не вляпался. Очень сложно остановить. Когда человек видит, что его сосед внес деньги в такую пирамиду, и они растут у него как на дрожжах, очень завидно. Да еще сосед подначивает: "Я уже не первый год так зарабатываю". И, наверно, понимает человек, что рано или поздно это кончится, но соблазн настолько велик…
А те, кто "попали", делятся, по мнению силовиков, на три группы. Первые, наиболее адекватные, понимают, что сами виноваты, стараются первыми вытащить деньги из падающей пирамиды, конкурируют в этом с остальными. Это наиболее юридически подготовленные люди. Вторые понимают, что денег своих уже не вернут, ими движет обида и жажда уголовного наказания их обидчиков. Третьи, и это самая тяжелая категория, ни в чем себя не винят. Виноваты все, кроме них, виновата власть, что вовремя их не остановила, что позволила пирамидам работать. Здесь схема действия — забастовки, перекрытие дорог, истерики.
Что вообще возможно со всем этим делать? Очевидно, что нужно наказывать виновных. В производстве сейчас находятся 16 уголовных дел. Большинство из них, надеюсь, дойдут до суда. Но деньги к людям, скорее, не вернутся. Их уже нет. И число обманутых измеряется тысячами. По оценке милиции, их около 20 тысяч. В ближайшее время начнем по телевидению антирекламу пирамид. Может быть, хоть кто-то остановится и не попадется в лапы соблазна легко разбогатеть.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Борьба с преступностью, Управление мотивами | Комментарии к записи Поле чудес или Ловушка для дураков отключены

Увидел этот пост и решил скопировать. Думаю, многим он понравится, но не мне.

 А неплохо сработали благодаря МУПам !
Подвели итоги года по животноводству в районе.
Надой на корову по району 2772 кг (+142 к уровню 2008). Когда я пришел на это место (1996) было 1452.
Впервые за всю историю района появилась доярка, взявшая пятитысячный рубеж! Она работает в МУП "Исток". Будет награждена за такое высокое достижение знаком "За заслуги перед Оленинским районом" и премией 10 тыс.руб.
Еще 17 доярок перешагнули 3000, и этот надой превысили 5 хозяйств, три из которых (1,2,4 места) — опять же МУПы, остальные СПК.
Разумеется эти доярки и руководители этих хозяйств тоже будут премированы — по 5 тыс. каждый.
Фермеров и частников (которые у нас, конечно же, есть) среди лидеров что-то не видно.
МУПы гораздо лучше и организованнее сработали в период кризиса.
И то что сельское хозяйство нашего района выглядит лучше, чем у наших соседей по западу области — прямой результат деприватизации хозяйств, которую мы провели в 2002-03.
Отсюда и такие, очень достойные результаты.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Идеология управления, Сельское хозяйство, Управление мотивами | Комментарии к записи Спектр мнений отключены

 Среди политиков очень много людей с комплексом неполноценности. Для них важно каждодневное подтверждение их значимости и народной к ним любви. Главный тезис таких персонажей — забота о людях. Они говорят об этом всегда, много и громко.

Разве можно осуждать человека за его стремление в помочь больным, нищим и убогим? Разве не к этому призывают его мораль и религия? Разве не за это его любит окружение, и что еще более важно для политика — избиратели? Да, избиратели любят именно за это. И перед ними этим можно будет отчитаться, но вот перед собственной совестью, если, конечно, она дружит с разумом, отчитаться будет сложнее.

Когда добрые дела делаются за свои собственные деньги, то вне зависимости от результата этих действий человек, который их делает, вызывает уважение. Это его деньги, его решение и его выбор. В политике по-другому. Политики делают добрые дела за счет общества, они тратят общественный, а не собственный ресурс. А этот ресурс всегда ограничен. Делая добро в чем-то одном, они отказываются от добра в чем-то ином. 
И это еще не все. Правильно помогать обездоленным, но важно своими действиями не подтолкнуть людей к тому, чтобы обездоленных стало больше, чтобы стало выгодно быть обездоленным, чтобы появился мотив не работать, не бороться за улучшение своей жизни и жизни семьи.
Правильно поддерживать семьи, стимулировать рождаемость, но недопустимо создать условия, чтобы люди рожали детей, исключительно руководствуясь желанием купить новый телевизор на полученную от государства помощь. Недопустимо стимулировать рождаемость в социально опасных семьях, а именно они наиболее ориентированы на деньги при принятии решения о рождении ребенка. 
Легко сделать доброе дело сегодня. Сложно просчитать отдаленные результаты. То, что в результате этого доброго дела произойдет через несколько лет. И, возможно, обернется злом.
А уж то, что добрые дела надо делать в тиши, этому всем нам надо поучиться. Ну хоть какие-то..
К началу темы

Filed under: Без рубрики | Tagged: Управление мотивами | Комментарии к записи Гордыня — это грех.. и болезнь отключены

" … существуют герои, с которыми судьба обошлась еще более несправедливо, — это те несчастные, о героизме которых мы понятия не имеем, хотя они спасли нашу жизнь или предотвратили катастрофу. Они не оставили никаких следов, да и сами не знали, в чем их заслуга. Мы помним мучеников, погибших за какое-то знаменитое дело, но о тех, кто вел неизвестную нам борьбу, мы не знаем — чаще всего именно потому, что они добились успеха.
Представьте себе, что законодателю, обладающему смелостью, влиянием, интеллектом, даром предвидения и упорством, удается провести закон, который вступает в силу и беспрекословно выполняется начиная с 10 сентября 2001 года; согласно закону, каждая пилотская кабина оборудуется надежно запирающейся пуленепробиваемой дверью (авиакомпании, которые и так едва сводят концы с концами, отчаянно сопротивлялись, но были побеждены). Закон вводится на тот случай, если террористы решат использовать самолеты для атаки на Всемирный торговый центр в Нью-Йорке.
Закон непопулярен у служащих авиакомпаний, потому что он осложняет им жизнь, но он безусловно предотвратил бы 11 сентября.
Человек, который ввел обязательные замки на дверях пилотских кабин, не удостоится бюста на городской площади и даже в его некрологе не напишут: "Джо Смит, предотвративший катастрофу 11 сентября, умер олт цирроза печени". Поскольку мера, по видимости, оказалась совершенно излишней, а деньги были потрачены немалые, избиратели при бурной поддержке пилотов, пожалуй, еще сместят его с должности… Он уйдет в отставку, погрузится в депрессию, будет считать себя неудачником. Он умрет в полной уверенности, что в жизни не сделал ничего полезного".
Нассим Талеб. Черный лебедь. 

Filed under: Без рубрики | Tagged: Умные книги, Управление мотивами | Комментарии к записи Новый вид неблагодарности отключены

Помню, как, работая в Москве, покупал диван. В магазине мне предложили диван, как мне помнится, за 50 тысяч рублей. Очень приличный диван. И он полностью меня устроил. Диван как диван. Но продавец сказал, что если доплатить еще долларов двести, то можно купить диван из ткани менее изнашивающейся, более практичной.  Я согласился с тем, что это разумно, и мы посмотрели этот диван. После этого мне предложено было посидеть на следующем, который более мягкий и более комфортный, и стоит всего на пятьсот долларов дороже. Эти диваны действительно отличались чем-то друг от друга, и каждый был лучше предыдущего. Очень быстро мы преодолели путь от дивана стоимостью 50 тысяч рублей к дивану стоимостью 20 тысяч долларов. Из магазина я ушел без дивана. Заплатить 20 тысяч долларов за диван я считал полным бредом, а диван, который стоил 50 тысяч рублей, уже не доставлял мне радости.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Управление мотивами | 1 Comment »

Обогащение за счет доступа к общественному ресурсу существует как мотив работы в государственных органах. И речь идет не о тривиальном воровстве бюджетных средств, методы обогащения постоянно совершенствуются.

Нет государственной или муниципальной сферы, в которой не было бы возможности быстрого зарабатывания денег. И беда не только в том, что у государства воруют рубль. Беда,  что для уворовывания рубля требуется создать систему, при которой государство теряет неэффективно сто или тысячу рублей. Чиновник не сам ворует деньги, он дает возможность нечестно заработать другим, а с этого имеет свою небольшую ренту.  К началу темы.
 Продолжение темы

Filed under: Без рубрики | Tagged: Коррупция, Управление мотивами | Комментарии к записи Комиссионные с воровства отключены

Методология зарабатывания денег на использовании властного ресурса прошла много этапов.

В начале пути, думаю, зарабатывали на предоставлении прав продажи сырьевых ресурсов: лицензиях и разрешениях на экспорт. Зарабатывали на масштабной приватизации, базирующейся на страхе и бандитских разборках. Как ни странно, роль чиновников в приватизации, предполагаю, была невелика. Хотя про этот этап знаю понаслышке, поскольку в это время находился вдали от Родины.

Затем чиновники начали зарабатывать на таможенных платежах, а скорее — на их отсутствии. Были, говорят, таможенные посты в Москве и Питере, с которых товар по документам просто не выходил, как бы там оставался навсегда. На самом деле он благополучно пускался в оборот. Просто люди официально не платили ни копейки таможенных платежей за импортируемые товары. Этот период я испытал на себе в полном объеме. Простая дилемма: рисковать или разориться. Идти на эти схемы было страшно, а растамаживать «вбелую» — невозможно. Приходилось пользоваться легальными услугами обществ слепых, глухих и инвалидов. Им все эти льготы были предоставлены чуть ли не распоряжениями Президента. Интересно было бы сейчас увидеть эти документы.

Затем настала пора взаимозачетов. Государство и муниципалитеты размещали свои заказы, но не оплачивали их. Ни о каких конкурсах или аукционах речь не шла. Взять государев подряд мог лишь тот, кто понимал, как он вытащит из государства оплату за поставленный товар или оказанную услугу. На старте сумма контракта значительно завышалась, а после этого находился налогоплательщик, которому представлялся дисконт процентов так тридцать, и проводился взаимозачет обязательств. Чиновники, как мне представляется, меньше 10% за осуществление взаимозачета не брали. Можно предположить, что сумма указанных услуг завышалась как минимум на эти 40-50%.

Бюджеты несли огромные потери. А налогоплательщики, которые платили без дисконтов, ставили себя в сложное положение по сравнению с конкурентами. Как платить налоги полностью, если конкурент платит с огромным дисконтом? Аналогичным образом расплачивались и со всеми государевыми компаниями, в первую очередь, с энергетиками и железнодорожниками. Страшно вспомнить, что это было совсем недавно — конец девяностых. Другая страна. Пишу, а самого жуть берет, неужели все было так недавно.

В это же время бизнес бился за размещение государственных денег в частных банках, платя за это немалые откаты. Результат — массовый невозврат бюджетных средств из-за крушения банков.

Постепенно взаимозачеты прекратились, а откаты за размещение государственных и муниципальных заказов по завышенным ценам остались. Особое значение имело строительство как отрасль с большой стоимостью контрактов. Старожилы рассказывают, что без хорошо накрытого стола не сдавался ни один объект. Хотя это-то копейки, скорее, не заработок, а традиция еще с коммунистических времен.  

Затем пришел этап предоставления земельных участков под строительство. На старте в ценность земли мало кто верил. Строительство практически не велось, поэтому получить землю было достаточно легко. Постепенно все изменилось, и в Перми, на мой взгляд, пик злоупотреблений пришелся на 2002-2005 годы.

И, наконец, настал современный период, период целенаправленного банкротства государственных и муниципальных предприятий в основном с целью завладения земельными участками в городе и пригороде под потенциальное жилищное строительство. Схема проста: скупаются долги предприятий, активы которых в разы превышают эти долги, назначается свой конкурсный управляющий, который за бесценок распродает все имущество. Это, конечно, этап силовых структур. Они победили бандитский беспредел 90-х и встали на его место. Настало их время. Думаю, ненадолго.

Вряд ли я описал все схемы злоупотреблений госчиновников за этот небольшой исторический период. Уверен, что блоггеры мне напомнят многие другие темы, и мы дополним этот пост. К началу темы.

Filed under: Без рубрики | Tagged: Коррупция, Управление мотивами | Комментарии к записи Другая страна отключены

Небольшой, но гарантированный доход — такова основная идеология подавляющего большинства чиновников. А это значит отсутствие риска и отрицание перемен.
Постепенное продвижение по карьерной лестнице, стремление сохранить свое место — эти мотивы не являются самыми конструктивными, но, в отличие от стремления за кроткий срок набить карманы, не являются разрушающими систему. Иногда про таких людей коллеги говорят: «не украсть и не покараулить».
Нелюбовь к бизнесу как к чуждой идеологии риска является очевидной для этой категории чиновников, даже если они и осознают, что живут за его счет. Произносить красивые речи про уважение к налогоплательщику и ненавидеть успешных людей бизнеса — это повседневная их жизнь. Их можно понять: они, как никто, хорошо знают, как зарабатывалось большинство этих «честных» состояний.
"Путь к сердцу" таких чиновников лежит через грамотную политику пенсионного обеспечения. Они будут отказывать себе во всем, честно трудиться во имя мечты, что когда-то у них будет гарантированная пенсия, чуть более высокая, чем у среднего гражданина. 
Эти люди — основа государственного управления, по крайней мере, его среднего слоя. Честные консервативные труженики.

P.S. В Пермском крае, не знаю хорошо это или плохо, пенсии у чиновников высокие.  Просто об этом не принято говорить.
К началу темы
Продолжение темы

Filed under: Без рубрики | Tagged: Управление мотивами | Комментарии к записи Не украсть и не покараулить отключены

Большинство людей в своей жизни руководствуются добрыми мотивами. По крайне мере, большинство людей  думают, что руководствуются добрыми мотивами. Политики и чиновники — не исключение, они тоже думают, что руководствуются добрыми мотивами. При этом население не верит в то, что политики и чиновники руководствуются добрыми мотивами. Более того, сами политики и чиновники не верят в то, что другие политики и чиновники руководствуются добрыми мотивами.

Так каковы мотивы у политиков и чиновников? Как и у всех людей, широкий спектр по пирамиде Маслоу (ва) от удовлетворения собственных физиологических потребностей — еда, жилье, секс. До вершины пирамиды — самореализации. Продолжение темы

Filed under: Без рубрики | Tagged: Управление мотивами | Комментарии к записи Мотивы чиновников отключены