Промышленная политика


На прошлой неделе в рамках резерва кадров обсуждали тему промышленной политики. Сначала о самых простеньких рассуждениях.
Где наша ниша? За что мы конкурируем? В традиционной экономике конкуренция — это конкуренция за снижение себестоимости. Кто-то может сшить мужской галстук за $1, кто-то такой же галстук — за $2. Тот, кто шьет за $2, постепенно разорится, так как лишится заказов. Но и тот, кто шьет за $1, не разбогатеет.
В условиях жесткой конкуренции почти нет прибыли. Так, игра на выживание. Да и мы как страна в этой игре, похоже, не участвуем. Мы не конкурентны по сравнению с Азией. И не только в галстуках, а во всем, где главное примущество — низкая стоимость рабочей силы. Это настоящее и будущее Азии. Грустное, надо сказать, будущее.
Но есть другой рынок и другая конкуренция. Кто-то знает, как продать этот галстук за $300. Знает, почему галстук купят по такой цене. Знает, каким должен быть галстук, чтобы его купили по такой цене. Вопрос в том, как нам выйти на этот рынок, рынок знаний.
И эта тема — для любой продукции. Мы строим дом, вкладываем немалые материальные ресурсы, но не вкладываем мозги в то, чтобы он был удобен потребителю, чтобы он был красив. Автобусные остановки мы делаем так же. Чего-то нам не хватает, чтобы сделать продукт интеллектуальным.
Вы когда-нибудь выбирали картину? Разве можно ответить, какая картина хороша, а какая плоха? Отвечая на этот вопрос, мы с чем соизмеряем?
Несколько лет назад по воле случая я начал коллекционировать картины пермских художников. Скорее, чтобы понять, что у нас есть в этой сфере. Я ездил по мастерским и смотрел. До этого никогда не разбирался в живописи и не считал себя человеком, который что-то в этом понимает. Но когда ты смотришь очень много картин и общаешься на эту тему с профессионалами, начинаешь их между собой соизмерять, и постепенно в твоей голове складывается представление о том, что такое хорошо, а что такое плохо. Так же и во всем остальном.
Чтобы понимать, что такое хороший дом, а что такое дом плохой, надо видеть много разных домов и общаться на эту тему с профессионалами.
До тех пор, пока мы не видели других машин, "Волга" казалась нашему поколению верхом совершенства. Может быть, и сегодня проблема в том, что мы очень мало видим, и задача власти, в том числе, сделать так, чтобы люди увидели больше. Школьники, студенты, специалисты, руководители, все увидели чуточку больше.

RussiaTALK


Выступил на форуме RussiaTALK.  Это традиционное мероприятие, проводимое Российско-британской торговой палатой. Целевая аудитория — потенциальные инвесторы.  
Познакомился с  Энн Прингл, послом Великобритании в России, и с Юрием Федоровым, российским послом в Великобритании.  
Госпожа Энни Прингл   планирует приехать в Пермь весной, а с российским послом проговорили возможные варианты взаимодействия с посольством и торгпредством для работы с потенциальными инвесторами.  О рассказал, что Татарстан имеет своего постояного представителя в штате торгпредства. Надо понять эффективность такого формата.

Логистический центр


В среду в Перми Henkel открыл новую линию по производству жидких моющих средств.
У меня получилась некая цепочка. Сначала сухие завтраки Nestle, где я увидел коробки производства "Пемского картона", затем на запуске новой линии "Пермского картона" видел упаковки с логотипом Henkel, и теперь на Henkel — снова пермский картон.
Можно смеяться, но именно это и называется модным словом кластер. Цепочка взаимосвязанных производств. Просто надо думать, как и куда ее развивать.
Высшие управленцы Henkel говорят, что им необходим логистический центр, но они хотели бы пользоваться этой услугой на аутсорсинге. Они готовы разместить заказ на эту услугу. Они готовы к сотрудничеству с другими товаропроизводителями, нуждающимися в логистическом центре.
Пора Минторгу посадить правильных людей за один стол и провести мозговой штурм. На бизнес, у которого есть заказы, точно можно найти инвестора. Есть желающие?

И снова Москва


Утром туда, вечером обратно.
Побывал на заседании правления "Роснанотеха". Из четырех вопросов повестки три были связаны с Пермским краем. Основной — отчет о реализации программы сотрудничества с Пермским краем.
Ключевые параметры сотрудничества:

  • 20 заявок до конца 2009 года;
  • размещение в крае двух проектов Роснано;
  • фонд компаний малой капитализации и фонд посевных инвестиций;
  • кластерный проект в медицине;
  • образовательный проект;
  • формирование спроса (на инновационную продукцию).

Второй вопрос — о создании совместно с правительством Пермского края фонда посевных и венчурных инвестиций, третий — о возможности создания кластера медицинских проектов в Пермском крае.
Не знаю как членам правления, а мне этот разговор был очень полезен.
Радует последовательность Анатолия Борисовича Чубайса во взаимоотношениях с нами. Он реально старается сделать Пермский край пилотной площадкой, верит в то, что мы адекватные партнеры. А я, к сожалению, вынужден признать, что в сфере инноваций мы как краевая власть еще только в начале пути, можно сказать, в детском саду. Но мы упорные, мы подрастем.
Мой рабочий график в Москве впервые делал новый помощник. Ну и спланировал из расчета пермских условий, а там пробки мертвые. Москва просто стоит. Целый день носились сломя голову, опоздали везде, а вечером я избрал самый надежный способ, и от Госдумы до Старой площади — пешком. Соревнование с машиной я выиграл.
Еще одно наблюдение в результате поездки: зашевелились "денежные мешки". За день дважды мне задали вопрос, есть ли в крае проекты, в которые можно вкладывать деньги. А с проектами во все времена было туго. Итак, проекты, проекты и проекты.

Соглашение с «Роснанотехом»


Вчера на форуме по нанотехнологиям подписали соглашение о сотрудничестве с "Роснанотехом".
Комментируя это событие, Анатолий Чубайс сказал, что через год в Пермском крае будет не менее 20 проектов, финансируемых корпорацией. Амбициозный  прогноз!  Похоже, что во взаимоотношениях с корпорацией мы имеем фору на старте, и это преимущество надо разыгрывать.
Теперь о печальном. Увидел наш стенд и расстроился. Совок! С цветочной корзинкой, "соплями"  и неработающим  монитором.

МАКS-2009


Побывал на Максе. Подписали соглашение с "Роскосмосом" о взаимном содействии "Протону" в освоении ракетных двигателей нового поколения. Это перспективы на 20-30 лет вперед. Очень важно! 
А в остальном, как-то не слишком интересно. Все как в прошлом году. Нет ощущения развития.
Представлены навые пассажирские самолеты. Читать далее

Питерский экономический форум


Из выступления "великих" запомнилось рассуждение Дмитрия Медведева о роли государства в экономике после кризиса. Понял его мысль так: в условиях кризиса увеличение роли государства в экономике является мерой вынужденной, но временной. Отозвалось. Сразу вспомнился Хайек.
http://chirkunovoleg.livejournal.com/78102.html
P/S/  Может это тема для Пятого пермского экономического форума?

Малое предпринимательство


Исследование "Опоры России" о развитии малого и среднего предпринимательства в регионах России.
Вполне достойная оценка нашего региона со стороны бизнеса.
http://www.opora.ru/analytics/our-efforts/2008/11/19/razvitie-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-regionakh-ros

Скания


Встретились с первым лицом компании "Скания", с этой целью и приезжал в Стокгольм. Задача была — посмотреть друг другу в глаза и установить личностный контакт. Как и подчеркнул мой собеседник, главное в большом проекте — это характер взаимоотношений с властями на месте, главное — взаимопонимание. Думаю, в этой части база создана, хотя судить не мне. Но руководитель "Скании" сам в конце встречи заявил о своем желании посетить Пермь.
Что касается принятия решения, то, по его мнению, ясность может наступить в первой половине  следующего года, когда станет понятна глубина экономического кризиса и его структура. Хотя мы сошлись на том, что лучшее время для запуска завода по сборке грузовиков — это 2012 год. Это значит, что с началом строительства нельзя затягивать.
Итак, решение в начале следующего года.  Важно понять конкурентоспособность нашего "Скании" предложения. Основная проблема — это, естественно, логистика и конкуренция со свободными экономическими зонами.

Пермские мозги


Посетили в Брюсселе офис пермской компании "Прогноз". Это то, про что очень много говорим, но почти ничего не получается.  Это про продажу мозгов.  Компания занимается работой с большими базами данных, то есть представляет клиентам возможность видеть анализируемую информацию в виде, удобном для анализа. Компанией накоплен огромный статистический материал, и сегодня их клиентами, не буду называть многочисленные российские госструктуры, является Международный валютный фонд, государственные и региональные органы власти США и Китая, да и вообще перечислить всех — сложная задача. Основатель и руководитель компании — завкафедрой Пермского госуниверситета Дмитрий Андрианов не похож на нового русского. Очень скромный и интеллигентный человек. Правда, вокруг него — явно другие, в хорошем смысле агрессивные или, точнее, настроенные на атаку молодые парни, с опытом работы на западных рынках, знающие свое дело.
Гордость. Гордость за наши мозги. То чувство, которое возникает, когда слушаешь презентацию Андрианова. Это, скорее, не презентация, а перечень клиентов, перечень тех, кто работает теперь в аналитических форматах, заданных пермскими учеными. http://www.prognoz.ru/ru/clients.php