Фамильные ложки

Posted on 21.05.2011 by chirkunov

 
Свою фамильную реликвию преподнесла в дар Нытвенскому Музею ложки жительница Перми Васильцова Мария Михайловна. Мария Михайловна более 20 лет работает операционной сестрой в Городской клинической больнице № 4.

Ложки принадлежали ее прадеду, Полякову Александру Григорьевичу (1883-1967), который прожил непростую и достойную жизнь. Вот что она рассказала о своем предке: «Александр Григорьевич родился в Усолье, а с 1910 года жил в Перми. Работал на заводе имени Молотова (В.И. Ленина) начальником моторно-кранового цеха. В феврале 1938 года был осужден по доносу, однако факты не подтвердились, и в августе того же года его освободили. После освобождения занимать прежнюю должность он уже не мог и до 50-х годов был электриком на Мотовилихинском листопрокатном производственном участке. В ходе своей трудовой деятельности Александр Григорьевич стал автором и соавтором нескольких рационализаторских предложений. Наиболее известная его разработка – «ограничитель Полякова» (ограничитель движения на подъеме мостового крана). Был дважды женат, отец семи детей».
Фото 2

На фото 1 – ложки семьи Поляковых (предположительно, конец 19 века).
На фото 2 – Поляков А.Г. с супругой Зоей Павловной.
На фото 3 – Поляков А.Г. с супругой и дочерьми Валентиной (слева, бабушка Васильцовой М.М.) и Татьяной (справа).

Filed under: Без рубрики | Tagged: | Комментарии к записи Фамильные ложки отключены

Травка на Севере

Posted on 14.04.2010 by chirkunov

Сегодня был на севере края. В Яйве реализуется огромный инвестиционный проект. Строится с нуля новая генерация на 400 МВт. Новое здание высотой 36 метров, современнейшее оборудование. Строят турки.
Для этой станции необходимо надежное снабжение газом, о чем и шла речь при подписаниисоглашения с Газпромом.
В Березниках пообщался с родителями детишек, получающих компенсации за детские сады. Со слов нового главы города, Сергея Дьякова, очередь в детские сады сократилась вдвое. Но родители утверждают, что пособие не выплачивается тем, кто добровольно отказался от услуг муниципальных детских садов. Это противоречит смыслу эксперимента. У родителей должен быть свободный выбор: детский сад или денежная компенсация. Поручил Минобру разобраться.
Побывал на школьном стадионе. Там пока еще нечего смотреть, работы только начались и будут завершены в этом сезоне. Важно понять, насколько удачен этот почти типовой проект.
На другом берегу, в Усолье, "Уралкалием" построена новая поликлиника и детский сад для жителей нового микрорайона. По мнению главы города, качество объектов весьма приличное. Летом они должны быть введены в эксплуатацию.
А вот сам микрорайон не производит пока приличного впечатления. Издалека он просто классный. Элитный такой городок в поле. Но основное слово, которое подходит к описанию нынешнего состояния, — небрежность. Трещины на новых дорогах, как будто вернулись в историю с дорожниками пятилетней давности, бетонные обломки на газонах под торфом и масса недоделок в самих домах. Все исправимо, все по мелочам… но ощущение "совка" угнетает.
Договорились с главой города, что принимать объекты он будет лично и под свою ответственность. Уверен, что недоделки он не пропустит.
Настрой нового главы мне нравится. Тьфу- тьфу. Понимает, что свое имя поставил на карту. Успех или неудача Березников — это теперь его личный успех или неудача. Да и опыт главного инженера ему в помощь.
Видно, что городок в состоянии весенней приборки, только, как и везде, с газонами беда. Правда, травка там кое-где уже начала чуть зеленеть. "Как так, — говорю, — вы же север, даже в Перми еще не зеленеет". Смеются: "У нас лето короткое, у травы мало времени, вот и торопится".

Filed under: Без рубрики | Tagged: , , | Комментарии к записи Травка на Севере отключены

Муниципалитеты в контакте

Posted on 15.04.2009 by chirkunov

За последние несколько лет мы значительно плотнее стали работать с главами муниципалитетов. Если раньше они собирались на Совет глав раз в квартал, то сейчас каждый вторник у нас – день муниципалитетов. Сначала заседание с главами, а после этого у них есть возможность открыть любую дверь. Именно поэтому это их день.

Последнее мероприятие показало, что этого явно недостаточно. В пятницу и субботу работали в Соликамске и Березниках с командами  муниципалитетов. В Соликамске – сразу пять муниципалитетов: Соликамск город + район, Усолье, Красновишерск, Чердынь. Задача была простроить взаимосвязи между блоками правительства и их коллегами в муниципалитетах. Из участников – глав муниципалитетов двое были избраны впервые. Так получилось, что никогда раньше они не имели никакого отношения к  бюджетной сфере.

Оказалось, что управленческий сигнал не проходит. Краевая и муниципальная власть не работают как единый организм даже на уровне постановки целей. Совсем слабенько с постановкой целей внутри самих муниципалитетов. По всем направлениям: образование, здравоохранение, благоустройство, —  они у себя внутри не договорились, как они будут оценивать работу, по каким показателям, что такое хорошо, а что такое плохо. Общая нацеленность на перевыборы на следующий срок. Получается странная ситуация: избраться для того, чтобы потом пять лет готовиться к переизбранию.

Появилась одна удивительная вещь: у всех муниципалитетов есть соглашения их отраслевиков с функциональными блоками правительства, то есть правительство установило некие показатели, а вот со своими непосредственными руководителями – главами муниципалитетов отрасли не законтрактованы.

Еще одна тема – структура управления. Почти нигде нет логики распределения функций между чиновниками. Так сложилось, структура создана под конкретных чиновников, причем порой создана лет пять или десять назад. Сегодня уже никто не может объяснить, почему она такая. В такой ситуации надо переходить к некой типовой структуре хотя бы для того, чтобы обеспечить контакт муниципалитета с правительством. Сегодня это как бы два штекера, которые не стыкуются между собой. Важно, чтобы они состыковались. Важно, чтобы сигнал прошел.

Конечно, муниципалитет может иметь свою оригинальную структуру управления, но на это должны быть веские основания. Он теряет на ухудшении взаимопонимания с краевой властью. Но тогда он должен в чем-то выигрывать. Если уникальная структура никаких дополнительных выигрышей не дает, то зачем нам ее уникальность?

Получился формат деловой игры. Игра была жесткой. Думаю, что все участники понимали, что без жесткости систему на результат не выстроить, сознание не изменить.

Начало положено. Теперь важно расширять этот проект на другие муниципалитеты и не бросать начатое выстраивание систем управления. Будем мониторить изменения в муниципалитетах как минимум раз в квартал.

Filed under: Без рубрики | Tagged: | Комментарии к записи Муниципалитеты в контакте отключены