Олег Чиркунов. Дневник свободного человека.

По выходным пишу в wordpress.com в рамках проекта "Шаг к цели". Одна из тем — освоение территорий в центре города под новое строительство и по новым принципам.

Filed under: Реализация мастер-плана Перми | Комментарии к записи Шаг к цели отключены

В пятницу традиционно провел обсуждение наших планов по созданию города. Обсуждали места потенциальной застройки.

Район рядом с ДКЖ разделили на четыре проекта.

Первый: лесопарковая зона между ДКЖ и Малкова. Его принято решение отложить в более долгий ящик. По Генплану там сегодня зеленая зона, а де факто заброшенный и не облагороженный сквер. По этой территории в любом случае будут очень разные позиции, и начать с нее — значит собрать все проблемы одновременно. Надо готовить предложения, общественные слушания. Самое важное — это мнение специалистов по парковым зонам и экологии.

Второй: улица Локомотивная, та, что идет от «прокола» до ДКЖ. По мастер-плану там предусмотрена среднеэтажная застройка (до 6 этажей). Земля муниципальная, вполне можно начинать эту работу. Отчасти второй проект связан с первым. Принимая решение по Локомотивной, нужно точно знать, какой будет развязка у ДКЖ, а значит, и каким будет первый проект.

Третий: товарный двор. Его застройка в соответствии с мастер-планом аналогична второму проекту, то есть шестиэтажки. Это улица (название забыл). Между этой улицей и железнодорожными путями предусмотрено размещение автовокзала. Улица Углеуральская, что перпендикулярна забытой улице :)), через новый прокол может пройти через привокзальную площадь, мимо университета, и выйти на набережную Камы. Если это удастся сделать, это будет круто.

Четвертый проект: улица Боровая. Это деревянные бараки, которые сейчас сносят между Парковым и ДКЖ. По проекту там тоже шестиэтажки, но мне кажется, наша задача — создавать условия для строительства самого разнообразного жилья. Предложил запросить KCAP о возможности строительства в этих кварталах таунхаусов. Не исключаю, что ответ будет отрицательным, тогда придется искать площадки под таунхаусы, конечно же, не в центре, но где-то недалеко от него.

За реализацию этих проектов отвечают Головин и Маховиков.

Для того, чтобы сохранить сквозную нумерацию, проект на улице Петропавловской будем считать пятым. Речь идет о квартале Петропавловская — Крисанова — Попова. Вдоль железнодорожных путей по мастер-плану предусмотрены шестиэтажки, а на углу Попова и Петропавловской высотные акценты для того, чтобы хоть как-то сбалансировать уже построенные и строящиеся на Попова высотки. В эту секунду выпало из головы, но ответственный за этот проект, кажется, Ширяева. Макар Герман мечтает построить на углу Попова и Петропавловской новое здание администрации края. Его мечты базируются на том, сколько денег мы тратим на содержание наших многочисленных зданий. Собрать чиновников в одном месте в формате open space — это, возможно, более экономный вариант. Но говорить об этом, и тем более истерить по этому поводу пока рано.

В следующую пятницу будем заслушивать проект Революции, 56, который будет носить имя «проект номер семь». Ответственный — Галицына.

P.S.Нашей скромной активности в WordPress оказалось достаточно, чтобы с вопросами о возможности строительства в этих кварталах стали выходить самые разные инвесторы. И это очень хорошо.

P.P.S. Шестой проект пока в резерве.

Filed under: Реализация мастер-плана Перми, Шаг к цели | 33 комментария »

На прошлой неделе побывал в Манчестере на фирме ICON. Обсуждали создание инновационного кластера в сфере здравоохранения. О чем вообще идет речь?

Традиционно все фармпрепараты разрабатывались собственными научными подразделениями крупных фармкорпораций. Сегодня такая система перестала быть эффективной. Такая разработка нового фармпрепарата стоит порядка миллиарда долларов. Не уверен, что понимаю все причины, но они, вероятно, и в мотивах научных сотрудников. Не будет выкладываться человек, работая на зарплату. Должен быть какой-то более существенный мотив.

В этой сложной для себя ситуации фармкорпорации мечтают разместить всю эту работу на аутсорсинге. И желательно для них, чтобы эта работа осуществлялась с поддержкой государства. Логика проста: десятки тысяч ученых, вдохновленных идеей разбогатеть или стать великими, за деньги государства делают свое дело жизни, а корпорации наблюдают за всем этим и в нужный момент выкупают интересный им продукт или, скорее, входят в этот проект как инвесторы. Неудачники остаются за бортом, корпорации снимают сливки.

Тема, над которой стоит поразмышлять. В каком именно процессе мы хотим принять участие? Как нам оказаться среди историй успеха, а не среди аутсайдеров? Все это — очень большой вопрос. ICON — это компания, которая умеет организовывать процесс на этапе от первичной поддержки интересной идеи до продажи этой идеи крупной фармкорпорации. И они очень заинтересованы понять, что интересного есть в российской науке, они верят, что в ней точно, что-то есть. Говорят, что просто надо уметь это увидеть.

В процессе обсуждения пытался понять, как они определяют тематику перспективных исследований. Одна из логических цепочек такова: существует проблема роста численности населения пенсионного возраста. Еще немного, и системе здравоохранения будет очень сложно оказывать услуги такому числу пенсионеров. Это значит, что многие из этих услуг надо будет пытаться оказывать без участия врача или медсестры. Самый простой пример: человек должен иметь возможность сам себе поставить укол. Естественно, уже назначенный врачом. На этих простых технологических решениях и будут зарабатывать очень большие деньги ввиду огромной потребности на этот вид услуг.

По возвращении в Москву участвовал в совещании в Роснано у Чубайса. Подвели итоги совместной работы и определили приоритеты. Надо сказать, что итоги пока достаточно скромные.

Приоритеты следующие:

запуск венчурного фонда (Кама Фонд Первый).  С потенциальными партнерами встречи проведены, надо проводить конкурс.

разработка концепции кластера инновационной медицины. Здесь нам надо определиться с характером отношений с ICON.

размещение на территории Пермского края проектов, реализуемых Роснано.  Проблема в том, что мало проектов «РОСНАНО» реализовывает  в чистом поле.  Все они, как правило, на действующих предприятиях. Но есть и абсолютно новые.

создание нанотехнологического центра, возможно, именно в сфере медицины.

формирование не менее 10 проектных заявок из края в течение этого года.

Прошу Елену Гилязову конкретизировать задачи, определить показатели, обсудить их со мной и закрепить в нормативных документах.

Filed under: Шаг к цели | 1 Comment »